إذا لم يكن هناك تنوع كافٍ في قاعدة موظفيك أو كان هناك معدل دوران مرتفع مع مجموعات معينة من الموظفين ، فلن تتمكن مؤسستك من الاستفادة من قوة التنوع. يعد بناء التنوع في الشركة من خلال التوظيف والاستبقاء خطوة مهمة لإنشاء مكان عمل شامل. هل جهود التجنيد الخاصة بك تفعل ما يلي؟ فيما يلي بعض النصائح للمساعدة في بناء التنوع في مؤسستك من خلال التوظيف:
- البدء في تجنيد من المدارس المتوسطة والثانوية. احضر أيام العمل وكن مستعدًا لمناقشة فوائد العمل لمؤسستك وصناعتك.
- تحديد الصور النمطية للأشخاص الذين يعملون في مجال عملك ووضع استراتيجيات لتغيير المفاهيم ، أي أن مكافحة الحرائق يجب أن تكون مهنة للذكور فقط.
- استخدام لغة ومرئيات أكثر شمولاً في كتب القواعد والتوجيه ومواد التوظيف.
- إنشاء برامج توجيه عبر الثقافات والجنس وتوفير التدريب للموجهين.
- تطوير العلاقات مع الجمعيات والمنظمات الموجهة نحو المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا.
- كن على دراية بالتحيزات والصور النمطية الخاصة بك وتأثيرها على البيئة.
- قم بإنشاء عمليات لجعل الأشخاص المختلفين عنك يشعرون بالترحيب والاندماج في مؤسستك.
- إرشاد الأشخاص الذين ينتمون إلى خلفيات ثقافية أو عرقية مختلفة أو جنس منك. سيساعدك هذا على أن تصبح أكثر راحة مع أشخاص آخرين وسيساعد موظفيك على النمو في حياتهم المهنية.
- دمج الأفكار من الثقافات الأخرى لحل المشاكل وتكون أكثر ابتكارًا.
- استخدم الموارد الموجودة بالفعل وابحث عما فعلته المنظمات الأخرى لتحقيق النجاح.
- توفير التدريب على التواصل بين الثقافات لمساعدة الموظفين على العمل معًا بشكل أفضل وخدمة العملاء بشكل أكثر فعالية.
- مسح ومقابلة الموظفين عبر التركيبة السكانية لتحديد احتياجاتهم من أجل وضع خطة استراتيجية للاحتفاظ وزيادة التوظيف في ظل تمثيل السكان.
- افحص تعريفك للصفات القيادية لتشمل الطرق التي يمكن أن يقود بها الأشخاص الذين لديهم عمليات تفكير وأساليب اتصال مختلفة. إذا كنت تستخدم التسلسل الهرمي في الماضي ، فابدأ في تعلم أن الأشخاص الذين لديهم أساليب إجماع يمكن أن يكونوا أيضًا قادة فعالين.
- إجراء مقابلات الخروج وتحديد الأنماط والمواضيع إن وجدت.
- كن على استعداد للتغيير لاستيعاب واستخدام الأفكار الجديدة والإبداع.
ZZZZZZ